Recomendación de empleado

Por qué las recomendaciones rinden más

El patrón es consistente en datos públicos de la industria y observable en la mayoría de las pymes que trackean:

• Tasa de aceptación más alta: los recomendados aceptan al 80-95 % vs. el 60-70 % del sourcing frío.
• Retención del primer año más alta: 10-20 puntos por encima de la media.
• Coste por contratación más bajo: la prima es el único coste (típicamente 500-2.000 €).
• Tiempo de contratación más corto: 30-50 % más corto que los canales no de recomendación.

El motivo es la selección: la persona que recomienda ya ha filtrado por encaje y motivación de formas que tu proceso de entrevista no puede.

Por qué la mayoría de las pymes las infrautilizan

La trampa es tratar las recomendaciones como ocasionales en lugar de sistemáticas. Fallos comunes:

• Anuncios puntuales («estamos contratando, ¡recomendad!») que se olvidan en 48 horas.
• Sin prima, o prima pagada solo tras 90 días de antigüedad (retraso largo = baja motivación).
• Sin bucle de feedback a quien recomienda sobre qué pasó con su recomendación.

El arreglo es pequeño y operativo: aviso mensual con los puestos abiertos, prima clara pagada a los 30 días, correo de agradecimiento al pasar cada fase.

Lo que mata a un programa de recomendaciones

Dos patrones:

• Tratar las recomendaciones como un atajo del ATS. Una recomendación pasa igualmente por la misma evaluación; el atajo produce resentimiento y peores contrataciones.
• Bajada de calidad sin listón. Las recomendaciones tienen vía más rápida pero el mismo listón de contratación.

Dónde encaja Join

Join trackea las recomendaciones por fuente, incluyendo el nombre del recomendador, para que las primas se paguen a tiempo y los datos de fuente de contratación queden limpios. Más en la página de funciones.