Calibración de entrevistas

Cómo es una sesión de calibración

Una reunión de 30 minutos antes de abrir el puesto:

• El manager repasa con el equipo 3-5 dimensiones que el puesto necesita.
• El equipo acuerda qué significa un «3» vs. «4» vs. «5» en cada dimensión, con ejemplos concretos.
• Contrataciones pasadas (buenas y malas) sirven de casos ancla.

Salida: una rúbrica de una página. Todos los entrevistadores usan la misma.

Por qué los equipos lo saltan

Calibrar parece sobrecarga. El coste es real — 30 minutos × 4 personas = 2 horas-persona por puesto. Sin ello, cada entrevistador puntúa por gusto; el debrief se vuelve un debate sobre qué era la pregunta; y pasan los candidatos sobre los que todos se pusieron vagamente de acuerdo, no los que el equipo habría elegido con un estándar compartido.

Lo que cambia con calibración

Dos giros:

• El desacuerdo entre entrevistadores se vuelve informativo («estamos viendo a la misma persona distinto») en vez de ruido.
• El listón se mantiene estable — al 8º candidato no se le mide con otra vara que al 1º.

Dónde encaja Join

Las rúbricas se atan al puesto en Join, y cada scorecard renderiza la rúbrica en línea para que los entrevistadores puntúen sobre las mismas definiciones. Más en la página de funciones.