Calibration d'entretien

À quoi ressemble une session de calibration

Une réunion de 30 minutes avant l’ouverture du poste :

• Le manager passe en revue 3 à 5 dimensions nécessaires.
• L’équipe se met d’accord sur ce qu’un « 3 » vs. « 4 » vs. « 5 » veut dire pour chaque dimension, avec des exemples concrets.
• Des embauches passées (bonnes et mauvaises) servent d’ancrages.

La sortie : une grille d’une page. Chaque intervieweur utilise la même.

Pourquoi les équipes sautent l’étape

Calibrer ressemble à de la surcharge. Le coût est réel — 30 minutes × 4 personnes = 2 heures-personnes par poste. Sans, chaque intervieweur note au goût ; le débrief devient un débat sur ce qu’était la question ; et passent les candidats sur lesquels tout le monde s’est vaguement entendu, pas ceux que l’équipe aurait choisis avec un référentiel partagé.

Ce qui change avec la calibration

Deux bascules :

• Le désaccord entre intervieweurs devient informatif (« on voit la même personne différemment ») au lieu d’être du bruit.
• Le hiring bar reste stable — le 8ᵉ candidat n’est pas jugé selon un standard différent du 1ᵉʳ.

Où Join s’inscrit

Les grilles s’attachent au poste dans Join, et chaque scorecard affiche la grille en ligne pour que les intervieweurs notent sur les mêmes définitions. Voir la page Fonctionnalités.