Manager de selección
También llamado: hiring manager, manager que contrata
Lo que posee el manager de selección
Seis cosas, en este orden:
- La razón del puesto: por qué existe, cómo es el éxito.
- Los criterios: imprescindibles, deseables, el listón.
- El plan de entrevistas: quién entrevista qué, en qué orden.
- La decisión: sí/no final sobre la oferta.
- La negociación: presionar la banda si la persona es excepcional.
- El onboarding: los primeros 90 días tras la incorporación.
Un seleccionador que se queda con uno de estos genera fricción. Un manager que los empuja todos al seleccionador produce malas contrataciones.
La relación con el seleccionador
La división de trabajo limpia en una pyme:
- Seleccionador posee el embudo — sourcing, agenda, experiencia del candidato, papeleo.
- Manager de selección posee el puesto — criterios, decisiones, valoración de encaje, éxito post-incorporación.
La reunión de kickoff (donde se escribe el plan de selección) es cuando esta división se fija. Sin esa reunión, el seleccionador adivina los criterios y el manager se frustra con los candidatos vistos.
Fallo común en pymes
En equipos pequeños, el fundador es manager de selección para cada puesto sénior. Funciona hasta que deja de funcionar. Cuando la agenda no sostiene la carga de entrevistas, las contrataciones se ralentizan o la calidad baja. La solución: delegar las últimas rondas a entrevistadores de nivel par y reservar al fundador para las conversaciones de oferta.
Dónde encaja Join
Los managers de selección ven una sola vista en Join: sus candidatos, sus scorecards, sus decisiones. El seleccionador ve el proceso completo. Mismos datos, lentes distintas. Más en la página de funciones.
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