Responsable du recrutement

Ce que possède le manager qui recrute

Six choses, dans cet ordre :

• La raison d’être du poste : pourquoi il existe, à quoi ressemble le succès.
• Les critères : indispensables, deseables, hiring bar.
• Le plan d’entretien : qui interview quoi, dans quel ordre.
• La décision : oui/non final sur l’offre.
• La négociation : pousser sur la fourchette si la personne est exceptionnelle.
• L’onboarding : les 90 premiers jours après l’arrivée.

Un recruteur qui prend l’un de ces leviers crée du frottement. Un manager qui pousse tout sur le recruteur fait de mauvais recrutements.

La relation avec le recruteur

La division du travail propre dans une PME :

• Recruteur possède le tunnel — sourcing, planification, expérience candidat, paperasse.
• Manager qui recrute possède le poste — critères, décisions, jugement d’adéquation, réussite post-embauche.

La réunion de kickoff (où s’écrit le plan de recrutement) est le moment où cette division se fixe. Sans elle, le recruteur devine les critères et le manager râle sur les candidats vus.

Échec PME courant

Dans les petites équipes, le fondateur est manager qui recrute pour chaque poste sénior. Ça marche jusqu’à ce que ça ne marche plus. Quand l’agenda ne tient plus la charge d’entretiens, les embauches ralentissent ou la qualité baisse. Solution : déléguer les derniers tours à des intervieweurs pairs et garder le fondateur pour les conversations d’offre.

Où Join s’inscrit

Les managers qui recrutent voient une vue dans Join : leurs candidats, leurs scorecards, leurs décisions. Le recruteur voit le processus complet. Mêmes données, lentilles différentes. Voir la page Fonctionnalités.