Head of talent

Qué posee un head of talent

Seis responsabilidades, por tiempo dedicado de mayor a menor:

• Throughput de contrataciones: puestos abiertos que cierran a tiempo cada trimestre.
• Desempeño de los seleccionadores: coaching al equipo, tasa de acierto al alza.
• Disciplina del listón: los estándares no derivan entre trimestres ni entre equipos.
• Decisiones de herramientas y proveedores: qué ATS, qué portales, qué cabinetes.
• Reporting: dashboards de tiempo, coste y calidad de contratación a la dirección.
• Proyectos estratégicos: abrir mercados, escalar contratación de ingeniería, lanzar un programa de recomendaciones.

En una pyme de 100-300 personas, es una persona con 1-3 seleccionadores reportando.

Cuándo lo contratan las pymes

El disparador suele ser:

• Más de 50 contrataciones/año, sostenido.
• Varios seleccionadores que necesitan a alguien que los gestione.
• Una contratación estratégica concreta (head of engineering recruiting, head of GTM recruiting) que necesita dueño.

Antes, el head of HR o el COO lleva la función.

Head of talent vs. head of HR

Alcances distintos:

• Head of talent: pre-contratación. Posee «hacer entrar a las personas adecuadas».
• Head of HR / people: pre y post-contratación. Más amplio; incluye onboarding, desempeño, engagement.

En empresas pequeñas, una persona hace los dos. En las más grandes están separados; el head of talent reporta al head of people.

Dónde encaja Join

Los heads of talent ven en Join la vista de dashboard transversal — salud del embudo, tiempo de contratación por equipo, coste por contratación por canal. Más en la página de funciones.