Head of Talent
Auch bekannt als: Head of Talent Acquisition, Talent Lead
Was Head of Talent verantwortet
Sechs Verantwortungen, nach Zeitanteil absteigend:
- Hiring-Durchsatz: Offene Rollen schließen pro Quartal pünktlich.
- Recruiter:innen-Leistung: Coaching, Trefferquote steigern.
- Hiring-Bar-Disziplin: Standards driften nicht zwischen Quartalen oder Teams.
- Anbieter- und Tool-Entscheidungen: Welches ATS, welche Jobbörsen, welche Agenturen.
- Reporting: Time-to-hire, Cost-per-Hire, Quality-of-Hire-Dashboards an Leadership.
- Strategieprojekte: Neue Märkte öffnen, Engineering-Hiring skalieren, Empfehlungsprogramm.
In einem 100-300-Personen-KMU ist das eine Person mit 1-3 Recruiter:innen darunter.
Wann KMU einstellen
Der Trigger meist:
- Mehr als 50 Einstellungen/Jahr, dauerhaft.
- Mehrere Recruiter:innen, die geführt werden müssen.
- Ein spezifischer Strategie-Hire (Head of Engineering Recruiting, Head of GTM Recruiting), der eigene:n Eigner:in braucht.
Davor trägt Head of HR oder COO die Funktion.
Head of Talent vs. Head of HR
Verschiedene Reichweiten:
- Head of Talent: vor der Einstellung. Verantwortet, dass die richtigen Leute kommen.
- Head of HR / People: vor und nach Einstellung. Breiter; inkl. Onboarding, Performance, Engagement.
In kleinen Firmen macht eine Person beides. In größeren sind sie getrennt; Head of Talent berichtet an Head of People.
Wo Join hineinpasst
Head-of-Talent-Sicht in Join ist das teamübergreifende Dashboard — Funnel-Gesundheit, Time-to-hire pro Team, Cost-per-Hire pro Kanal. Mehr auf der Funktionsseite.
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