Adquisición de talento
También llamado: TA, talent acquisition
Adquisición de talento vs. selección
Los dos términos se usan a menudo de forma intercambiable, pero con cuidado señalan cosas distintas:
- Selección suele referirse al trabajo operativo de cubrir puestos abiertos — sourcing, criba, agenda, cierre.
- Adquisición de talento suele referirse a la función más amplia — selección más marca empleadora, marketing de selección, gestión del banco de talentos, estrategia de contratación, planificación de plantilla.
Un equipo llamado «selección» tiende a ser táctico; un equipo llamado «adquisición de talento» tiende a ser estratégico. Algunas empresas rebautizan «selección» como «adquisición de talento» para señalar el cambio de alcance, no siempre con sustancia detrás.
Lo que posee una función de TA
A escala pyme, con una cabeza y 1-3 seleccionadores:
- Contratación de puestos abiertos: el trabajo operativo.
- Marca empleadora y marketing de selección: la capa pre-contratación.
- Gestión del banco de talentos: la capa de relaciones.
- Disciplina del listón de contratación: la consistencia entre equipos.
- Estrategia de contratación: las prioridades a nivel empresa.
Lo que no es TA: post-contratación (onboarding, desempeño, retención) — eso es RR. HH. o people ops.
Dónde la línea es difusa
En pymes pequeñas, un generalista de RR. HH. o el office manager hace todo. La distinción TA emerge entre 75-150 empleados, cuando el volumen de contratación justifica capacidad dedicada. Antes, sacar «adquisición de talento» de RR. HH. es prematuro.
Dónde encaja Join
Join es la capa operativa de la función de adquisición de talento — pipeline, scorecards, agenda, oferta, analytics. La estrategia y la marca pasan alrededor. Más en la página de funciones.
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